瑞豐德永(Richful Deyong)2008年始創于香港，系卓佳(Tricor)集團成員，是亞洲具有領先地位的專業服務機構，在全球21個國家/地區47個城市設有辦事處，擁有2500多名員工，服務超過30000客戶，1300間香港聯交所上市公司，500間新加坡和馬來西亞上市公司，名列財富雜志500強企業超40%及眾多跨國知名公司。

在海外疫情越來越嚴重的情況下，越來越多國家封國封城。需求減少，外貿出口難以開展，國際交流冰凍，而沿海發達地區大部分是靠外貿出口做起來的，在如此嚴峻的形勢下，很多外貿出口企業都在煎熬著，那將會影響非常多的就業機會。

在海外市場暫時沒法開展的情況下，國內好轉，人員基本可以自由流動。作為做外貿出口的企業，可以試著出口轉內銷，先讓企業活下去。而國內也應該想方設法擴大內需市場。比如干部帶頭下餐館消費、發放消費券等等，畢竟這是一個巨大的難關，需要全民共同團結應對。還有前面報道搞外貿的東莞的服裝代工廠由于外貿出口訂單被取消了，把國外品牌撕掉，與某電商合作一起轉內銷并且賣的非常好的事情。這個辦法值得學習。或者盡量節省成本開支，等待機會，等待海外市場的好轉。

對于外貿出口企業目前的困境，網友有什么其他的好的辦法嗎？

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